Advan – Trello adalah salah satu alat manajemen proyek yang sangat populer, terutama di kalangan perusahaan startup. Dengan antarmuka yang intuitif dan fitur yang fleksibel, kamu bisa mengelola berbagai aspek bisnis dengan lebih efisien.
Dalam artikel ini, kamu akan menemukan berbagai contoh penggunaan Trello di perusahaan startup yang dapat menginspirasi dan membantu meningkatkan produktivitas tim.
Beberapa Contoh Penggunaan Trello di Perusahaan Startup
Menggunakan Trello dengan efektif dapat membantu meningkatkan produktivitas tim dan memastikan bahwa semua aspek bisnis berjalan dengan lancar. Berikut ini beberapa contoh penggunaan Trello di perusahaan Startup yang menarik untuk kamu ketahui:
1. Manajemen Proyek
Trello memudahkan kamu untuk mengatur proyek dengan membuat papan (boards), daftar (lists), dan kartu (cards). Setiap proyek bisa memiliki papan tersendiri dengan daftar tugas yang terbagi dalam kategori seperti “To Do”, “In Progress”, dan “Done”.
Kamu bisa menambahkan anggota tim ke kartu tertentu, menetapkan tenggat waktu, dan menambahkan deskripsi atau lampiran untuk informasi tambahan.
2. Kolaborasi Tim
Trello memungkinkan kolaborasi yang lebih efektif di antara anggota tim. Kamu bisa berdiskusi langsung di kartu proyek dengan fitur komentar, menandai anggota tim menggunakan tanda “@”, dan memberikan pembaruan status.
Fitur notifikasi memastikan bahwa semua anggota tim selalu mendapatkan informasi terbaru mengenai perkembangan proyek.
3. Manajemen Produk
Bagi perusahaan startup yang fokus pada pengembangan produk, Trello bisa menjadi alat yang sangat berguna. Kamu bisa membuat peta jalan produk (product roadmap) di Trello, yang berisi daftar fitur yang sedang dikembangkan, fitur yang telah dirilis, dan ide-ide untuk pengembangan di masa depan. Dengan cara ini, kamu bisa memantau perkembangan produk dengan lebih jelas dan terorganisir.
4. Pemasaran dan Penjualan
Tim pemasaran dan penjualan di startup kamu juga bisa memanfaatkan Trello untuk merencanakan kampanye, melacak prospek, dan mengelola tugas harian.
Misalnya, kamu bisa membuat papan khusus untuk kampanye pemasaran, dengan daftar tugas seperti “Perencanaan”, “Pembuatan Konten”, “Peluncuran”, dan “Evaluasi”. Setiap tugas bisa diuraikan menjadi kartu yang lebih spesifik, sehingga setiap anggota tim tahu apa yang harus dikerjakan.
5. Manajemen Sumber Daya Manusia (HR)
Divisi HR di startup kamu bisa menggunakan Trello untuk mengelola proses rekrutmen, onboarding, dan pelatihan karyawan baru. Kamu bisa membuat daftar calon karyawan, tahapan wawancara, dan daftar tugas onboarding di satu papan yang sama. Ini memudahkan kamu untuk memastikan bahwa setiap kandidat dan karyawan baru mendapatkan perhatian yang diperlukan.
Baca juga Kelebihan dan Kekurangan Trello yang Perlu Kamu Tahu
6. Pengembangan Karir dan Pembelajaran
Startup kamu bisa menggunakan Trello untuk mendukung pengembangan karir dan pembelajaran karyawan. Buat papan khusus untuk pelatihan dan pengembangan dengan daftar tugas seperti “Pelatihan Online”, “Workshop”, “Mentoring”, dan “Proyek Pengembangan Pribadi”. Karyawan bisa melacak kemajuan mereka sendiri dan berkolaborasi dengan mentor atau atasan.
Dengan berbagai fitur yang dimilikinya, Trello adalah alat yang sangat bermanfaat bagi perusahaan startup. Kamu bisa menggunakannya untuk manajemen proyek, kolaborasi tim, manajemen produk, pemasaran dan penjualan, manajemen sumber daya manusia, serta pengembangan karir dan pembelajaran.
Mulailah menggunakan Trello di startup kamu dan rasakan manfaatnya dalam meningkatkan efisiensi dan kolaborasi tim!
Advan Workpro adalah solusi all-in-one yang dirancang khusus untuk membantu perusahaan startup mengelola berbagai aspek bisnis dengan lebih efisien.***
Editor : Adita Febriyanti